利用(yòng)先進的(de)信息化(huà)技(jì)術(shù)加強廉∏​& 潔風(fēng)險控制(zhì)，是(shì)廉政風(fē ←$ng)險風(fēng)控的(de)新發展、新趨勢，通‍"β(tōng)過建立醫(yī)院廉政風(fēng)險防控信息系統平台∞★，構建“制(zhì)度+科(kē)技(jì)”的(de)醫(yī)院•∞ ©廉政風(fēng)險防控監督管理(lǐ)模式，是(shì)新形勢下(xià)醫(yī)院α∑★ 廉政風(fēng)險防控工(gōng)作(zuò)的(de)創新，‌→成為(wèi)推進醫(yī)院反腐倡廉建設，确保權力正确行(xíng)使的(de)重>♠γ‌要(yào)途徑。

聚智的(de)廉政風(fēng)險防控平台主要(yào)包括：廉潔防控信息平台、職務權利防控、¥←♠職業(yè)權利防控、供應商誠信、醫(yī)德醫(y✘γβ✘ī)風(fēng)考評、患者滿意度調查等部份。主要(yào)實現(xiàn)對(duì)醫(yī≥<&)院管理(lǐ)科(kē)室權力特别是(shì)決策權、人(rén)事(shì)權、财務權、采購•σ→(gòu)權、基建權等“三重一(yī)大(dà)”權力行(xíng)使過程全程監控、β$時(shí)時(shí)公開(kāi)、及時(shí)警示、及進處理(lǐ)。對(duì)醫(yī<≈ )務人(rén)員(yuán)的(de)行(xíng)為(wèi)數(shù)據'¶進行(xíng)監控、審計(jì)，自(zì)動比對(duì)并公✘≠示有(yǒu)可(kě)能(néng)引起的(de)過度診療、亂用(yòng)藥、亂檢查職業π↔¶≥(yè)風(fēng)險。

（一(yī)）廉潔防控信息平台

廉潔防控信息平台通(tōng)過定義專欄目錄、管理(lǐ)權限，協助醫(yī)院做(z↓πuò)好(hǎo)各類信息公開(kāi)，滿意度和(hé∑÷§)廉潔教育信息發布、知(zhī)識共享、學習(xí)，是(s↑‍♠hì)在院人(rén)員(yuán)進行(xíng)廉潔防控信息學習(xí)的₩≈®α(de)重要(yào)渠道(dào)，能(néng)夠使在院人(rén)員(yuán)了(l ☆®e)解廉潔防控重要(yào)性，從(cóng)根源上(shàng)杜絕風 <♣(fēng)險事(shì)件(jiàn)的(de)發生(shēng)。

（二）職務權力防控

職務權利防控通(tōng)過定義權力目錄、權力運行(xíng)流​₹程，協助醫(yī)院做(zuò)好(hǎo)清權确權工(gōng)作™'→←(zuò)。把決策、基建、采購(gòu)、人(rénγ​)事(shì)、财務等職務權力納入重點監控範圍，通(tōng)₩☆‍↔過設置“內(nèi)控點”實施過程動态監控，确保醫(yī)院各項權利的(₩¥φγde)正确行(xíng)使，及時(shí)發現(xiàn)廉潔風(fēng)險，及時♠¥± (shí)警示或糾正，避免問(wèn)題擴大(dà)。

（三）職業(yè)權力防控

對(duì)于醫(yī)務人(rén)員(yuán)的(de)臨床診↔•療、用(yòng)藥、耗材和(hé)實際使用(yòng)、檢查、收費(fèi₹<©​)等診療行(xíng)為(wèi)數(shù)據，充分(fēn)利用 Ω(yòng)信息技(jì)術(shù)的(de)自(zì)動攔π®↔Ω截、自(zì)動排序、自(zì)動篩查、自(zì)動對(↔☆≥duì)比、自(zì)動公示等功能(néng)，實現(xiàn)對(duì)醫(y±§​¶ī)護人(rén)員(yuán)執業(yè)行(xíng)為(wèi)的(de)監管與分(✔★&fēn)析。

（四）供應商誠信

建立供應商數(shù)據庫，通(tōng)過資質準入、誠信教育、誠信檔案‌₽↑、誠信評估管理(lǐ)手段，全面采集供應商交易信息、用(yβ≥φ≠òng)戶滿意度、表揚投訴、不(bù)良行(xíng)為(wèi€≥π)、禁止行(xíng)為(wèi)數(shù)據，建立健全供應商誠信檔案，加強供應商風(∞δ↓✔fēng)險預警、分(fēn)析、處置管理(lǐ)，結合職務權力中采購(gòu)權流✔φ©∞程管理(lǐ)和(hé)職業(yè)權力中供應商産品異動信息，遏制(zhì)供應商和♣ (hé)醫(yī)院在采購(gòu)過程中的(de)不(bù)規範行(x↕©∑íng)為(wèi)。

（五）患者滿意度評價

患者滿意度調查包括滿意度評價系統、滿意度評價管理(lǐ)系統、滿意度報(bàσ©¶♠o)表分(fēn)析系統等四個(gè)部分(fēn)，能(néng)夠提供與HIS、患者随訪相σ‌↑™(xiàng)關聯的(de)接口功能(néng)，從(c÷∏∞óng)而實現(xiàn)對(duì)醫(yī)院患者360度調查。

（六）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價

以自(zì)我評價、科(kē)室評價、單位評價的(de)年(nián)度評價>₽< ，結合以患者表揚、拒收紅(hóng)包、投訴舉報(bào)等項目的(de)日(rì)常考評，構π♣建全院醫(yī)務人(rén)員(yuán)的(de)醫(yī)德醫(yī)風(f "✔ēng)檔案。形成“橫向到(dào)邊”、“縱向到(φε≥&dào)底”的(de)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)統計(jì)，彙總分(fēn)析平台，為‍​(wèi)提高(gāo)醫(yī)院的(de)服務內(Ωεnèi)涵打好(hǎo)堅實基礎。

（七）科(kē)室互評管理(lǐ)

通(tōng)過以科(kē)室匿名的(de)方式，實現(x ¶iàn)對(duì)門(mén)診、臨床科(kē)室、醫(≤λ✔yī)技(jì)科(kē)室以及職能(néng)科(kē)室之間©δ•Ω(jiān)進行(xíng)相(xiàng)互評價。從(cóng)而及 ±時(shí)發現(xiàn)科(kē)室之間(jiān)的(de)協作(zuò)問ε€¥∞(wèn)題、優化(huà)管理(lǐ)流程、提升科(kē)室之間(jiān)的(d¶♥>>e)執行(xíng)力和(hé)工(gōng)作(zuò)效率。發揮科(k♣≤ <ē)室之間(jiān)的(de)相(xiàng)互監督制(zhì)約機(jī)制(zhì)，促≥‌>★進臨床業(yè)務科(kē)室和(hé)管理(lǐ)部門(mén★£)相(xiàng)互配合，提高(gāo)醫(yī)院服務↕™→效率。